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	题名	作者	刊名	栏目	年/期	阅读量	被引	获取
	简论秘书人员做好企业库存管理的方法与策略	张丽娅	商业2.0·市场与监管	业界交流	2020年06期	781	0
	成品油库存管理的策略及优化分析	丁谦	商业2.0·市场与监管	业界交流	2020年02期	894	0
	青岛S公司供应链物料管理体系研究	孙建国	商业2.0·市场与监管	业界交流	2021年03期	815	0
	浅论工程机械后市场的配件库存管理——以D公司为例	陆传峰	商业2.0·市场与监管	业界交流	2021年03期	957	0

简论秘书人员做好企业库存管理的方法与策略

作者：张丽娅

机构：铜仁学院人文学院

期刊《商业2.0·市场与监管》

2020年06期

278 ，共1页

摘要：做好企业的库存管理工作是顺利开展其他工作的物质保障和根本前提，秘书人员要做好企业库存管理工作就要做到登记好信息，填好库存控制卡，建立库存目录并对物品进行合理摆放。

关键词：企业秘书；库存管理；库存控制卡

阅读量：781

下载量：0

被引数：0

成品油库存管理的策略及优化分析

作者：丁谦

机构：安徽工商管理学院

期刊《商业2.0·市场与监管》

2020年02期

249 ，共1页

摘要：成品油库存管理是影响成品油使用质量的关键，但是从当前发展实际情况来看我国有很多成品油管理企业存在成品油库存管理压力。文章在阐述成品油库存管理存在问题的基础上，就从定量订货、ABC库存管理、MRP库存控制、JIT库存管理几个方面着重分析如何优化成品油管理。

关键词：成品油；库存管理；优化对策

阅读量：894

下载量：0

被引数：0

青岛S公司供应链物料管理体系研究

作者：孙建国

机构：安德烈斯蒂尔动力工具（青岛）有限公司

期刊《商业2.0·市场与监管》

2021年03期

355-356

摘要：摘要：随着全球化的不断深入和发展，供应链管理在现代企业管理中的地位越来越重要，而供应链管理中的物料管理又是其中的重中之重，一方面，物料的计划和供应，是确保供应链灵活性的先决条件，另一方面，物料库存管理水平，又是企业利润和现金流的重要保障。本文以供应链物料管理为依据,分析了青岛S公司供应链物料计划体系的现状和存在的问题，并结合实践和相关理论知识，给出了相应的建议解决方案，致力于提高S公司的供应链物料管理水平，从而使S公司可以更高效地利用有限的流动资金，盘活公司的物料流、现金流和信息流，具备高效的生产经营运作，提高S公司的综合竞争力。

关键词：供应链管理；需求计划；物料管理；供应商改善；库存管理

阅读量：815

下载量：0

被引数：0

浅论工程机械后市场的配件库存管理——以D公司为例

作者：陆传峰

机构：斗山工程机械(中国)有限公司

期刊《商业2.0·市场与监管》

2021年03期

352-353

摘要：摘要：在国产品牌强势崛起的市场背景下，各品牌新机竞争激励整机利润下滑，使得主机厂和经销商越来越重视后市场收益性。同时，保内客户对服务解决速度要求也越来越高，配件供应效率成为了影响客户满意度的关键因素。本文以工程机械行业头部企业 D公司为例，针对目前经销商配件库存管理普遍存在的问题，就如何加强库存运营提出行之有效对策和方案提供建设性参考意见，旨在提升挖掘机行业经销商配件库存管理能力从而实现服务效率化、后市场收益最大化。

关键词：工程机械；后市场；库存管理

阅读量：957

下载量：0

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