A酒店薪酬管理问题与对策研究
孙一达
本文根据薪酬管理的相关理论研究了 A 酒店薪酬体系情况,分析了 A 酒店薪酬管理中存在的主要问题,包括基层岗位离职率高流动性大、缺乏精神激励,薪酬透明度不够,薪酬结构不合理,激励薪酬未能有效地与绩效挂钩,酒店福利制度单一,没有搭建员工职业发展通道。并指出其产生的原因,依据薪酬设计公平性、竞争性、经济性、稳定性与科学性的原则 , 提出应当根据酒店发展战略调整薪酬结构与薪酬水平、完善绩效管理以配套支持薪酬管理、福利激励制度柔性化、薪酬透明化,并在实施过程中加强人员保障、机制保障和文化保障,最大限度地解决其在运作过程中所存在的问题,提高酒店的运作效率。
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