阐述挣值在项目成本控制中的应用
黄晔
摘要：挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某个阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。在项目管理初期，项目经理评估项目的状况很困难，项目管理状况只能靠预估，挣值管理系统就是应这样的需求产生的，用于整合成本、进度计划以及成本管理过程中的风险控制。使用挣值管理的好处是：准确描述项目，准确及时确定趋势，准确及时识别问题点以及为过程改进提供基础。挣值管理强调较早的识别困难和解决困难。挣值管理法作为一种项目早期的预警系统，能够较早的确认趋势和变化，项目经理可以用充
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