集团公司地产项目预算管理之浅见
宋宏发
当今房地产行业正已进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,实现开发项目预算管理的全员、全额、全过程控制。企业存在的终极目的是保证现金流“可持续发展”的上下游成员单位总体价值最大化,具体体现为利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合,发挥其最大价值;“节流”是零基预算下成本费用预算项目的降低、控制。具体到我们集团房地产开发项目上,“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值,提高附加值,实现上下游产业成员单位“多经”收入,把项目总收入盘子做大;“节流”即房地产项目预算成本费用的事前、事中、事后控制。